1月20日，撫州長運召開了2025年工作發(fā)展務虛會，為公司新一年的發(fā)展進行謀篇布局。股份公司副總經(jīng)理、撫州長運董事長肖良芝出席會議并講話。撫州長運領導班子成員以及各單位、各部室負責人齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計。會議緊密圍繞公司黨委的決策部署要求展開，旨在認清當前形勢、打破思想束縛、統(tǒng)一思想共識、凝聚發(fā)展力量。會上，各單位、各部室負責人分別就2025年的工作發(fā)展規(guī)劃進行了發(fā)言，領導班子成員對各自分管的單位和部室的發(fā)言進行了點評，并提出了建設性的意見和建議。總經(jīng)理劉超指出，2025年要以發(fā)展為中心，以成本管理為核心，以安全和黨建為保障，強力推進信息化建設，積極打造品牌影響力，盤活資產，加快資產周轉。肖良芝強調，2025年公司上下要在思想上打開新的思路，擴大公司所處的行業(yè)范疇，特別是要大力拓展“交通+旅游”模式，實現(xiàn)多元化發(fā)展。在企業(yè)管理中，要依法治企，運用法律手段妥善解決各類問題。在責任經(jīng)營發(fā)展上，要秉持高度謹慎的態(tài)度，確?？茖W合理性。各級干部要以“想干事、能干事、干成事”的標準嚴格要求自己，切實增強責任擔當意識和規(guī)矩意識。肖良芝部署了2025年的重點工作。他強調，要全力推進資產盤活，以提高資產利用率；通過降本增效，優(yōu)化線路和班次，進一步降低運營成本并提升經(jīng)濟效益。在業(yè)務拓展方面，要積極尋求經(jīng)營權的延續(xù)，大力拓展定制客運、景區(qū)直通車、站點巴士、客貨郵、通勤業(yè)務等多元化業(yè)務。此外要修訂駕駛員薪酬考核辦法，充分發(fā)揮監(jiān)控中心、營銷中心的作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。同時要全面啟用客運中心，并著手清理占用國有資產的問題，以維護企業(yè)的合法權益。
